簡單說(shuō)來(lái)，工(gōn♣₩g)藝規程是(shì)制(zhì)造業(yè)企業(yè)必不(bù)可(kě)少(shǎo)的(de)技(j>≤↔★ì)術(shù)标準文(wén)件(jiàn)。它∞ ₽集先進技(jì)術(shù)和(hé)成熟經驗為(wèi)✘≈&一(yī)體(tǐ)，指導企業(yè)規範的(de)加工(gōn≥¶g)零件(jiàn)和(hé)産品總裝，以确保産品質量，提升生(shēng)産₩π₽效率和(hé)運營效率。顯然，其重要(yào)性是δ↔&(shì)不(bù)言而喻的(de)。
&nbs '↔p;有(yǒu)資料表明(míng)，近(jìn)三年(n↕ ¶≠ián)來(lái)，中國(guó)航天科(kē)技(jì)集團公司全<π面實施工(gōng)藝振興計(jì)劃，著(zh€¥e)力創新工(gōng)藝技(jì)術(shù)和(hé)工(gōng)藝規↑₩↑程，先後培養了(le)12名集團公司級首席工(gōng)藝專家(jiā)和(hé)63名工(gōng)藝技(jì)術(shù)帶 φε頭人(rén)，完成了(le)約100項重大(dà)工(gōng)藝專項研究和(hé)5000項企業(yè)技(jì)術(shù)規範制(zh≥÷λ ì)定，為(wèi)航天領域取得(de)世界矚目的(de)輝煌成就(jiù) ，發揮了(le)至關重要(yào)的(de)支撐作(zuò)用(yò≈↔&ng)。
制(zhì)造業(yè)兩化(huà)融合不(bù)容樂(yuè)觀
廣義來(lái)看(kàn)，制(zhì)造業(yè)兩化(huà)融合的(de)戰略目标是(shì ∏★)推動我國(guó)制(zhì)造業(yè)朝著(zhe)全球化₩σ¶(huà)、數(shù)字化(huà)、柔性化(huà)、精益化(huà)和(hé)智能₩ Ω (néng)化(huà)方向邁進，促使我國(guó)由制(zhì)造&₩>∏大(dà)國(guó)向制(zhì)造強國(guó)轉φ>β變。因此，兩化(huà)融合是(shì)一(yī)個(gè)整體♥£>♠(tǐ)而又(yòu)複雜(zá)的(de)企業(≠≠yè)創新發展系統工(gōng)程。
基于這(zhè)個(gè)目标認識，兩化(huà)融合涉及的(↔∞€σde)範圍和(hé)深度，就(jiù)不(bù)僅僅是(shì)以往的(↑β§de)IT應用(yòng)、軟件(jiàn)實施、€π≠↔BPR、信息集成應用(yòng)和(hé)網絡平台建設；而應該是(shì)同步且重點推進企業(yè)經營γ®、研發、制(zhì)造、運營和(hé)服務體(tǐ)★× 系的(de)優化(huà)重組，産品研發能(n≠★β<éng)力和(hé)制(zhì)造工(gōng)藝水(shu✘♠ǐ)平的(de)整體(tǐ)提升、加工(gōn'✘g)設備及配套體(tǐ)系的(de)更新換代和(hé)加工(gō✔∏ng)設備及車(chē)間(jiān)工(gōng)藝布局的(de)優化(hu&• à)調整等等，特别是(shì)促使它們與IT應用(yòng)實行(xíng)緊密融合。
盡管兩化(huà)融合的(de)作(zuò)用(yòng)和(≥¥γhé)價值是(shì)十分(fēn)明(mí¥γ©•ng)顯的(de)，但(dàn)我國(guó)兩化( λhuà)融合的(de)總體(tǐ)情況卻不(bù∏₩)容樂(yuè)觀。評估結果顯示：2011年(nián)和(hé)2012年(nián)全國(guó)兩化(huà)融合發展指數(shù)均值僅分(fē♦γn)别為(wèi)59.07和(hé)61.95。機(jī)床、船(chuán)舶、汽車(chē)和(hé)鋼鐵(tiě)等£∏±35個(gè)重點行(xíng)業(yè)處于起步建設、單項覆蓋（功能(néng) €ε₽模塊應用(yòng)）、集成提升、創新突破階段的(de)企業(yε₹è)比例分(fēn)别為(wèi)31%、37%、22%、10%。其中，僅處于起步建設和(hé)單項覆蓋這(zhè)個(gè)☆&→兩化(huà)融合初級階段的(de)企業(yè)比例就(j↔δiù)高(gāo)達68%。
評估結果還(hái)反映出一(yī)些(xiē)影(yǐng)響兩✔β化(huà)融合進程和(hé)效益提升的(de)根本性問(wèn)$π₩題，如(rú)：機(jī)床企業(yè)的(de)生(shēn λ↕ g)産方式和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)念普遍落後，信<↔β息系統之間(jiān)綜合集成、協同與創↑Ωγγ新的(de)水(shuǐ)平還(hái)有(yǒu)待提高(gāo)。重機'♣¥$(jī)企業(yè)既要(yào)努力提高(gāo)關鍵生(shē>←☆ng)産設備數(shù)控化(huà)率和(hé)數(s÷≠hù)控設備聯網率，還(hái)要(yào)大(dà)力發展✔ 服務型制(zhì)造，鼓勵企業(yè)轉變生(shēng)産模式。大(dà)多☆π¶(duō)數(shù)船(chuán)企的(de)造船(chuá✔₹n)模式與現(xiàn)代造船(chuán)模式還(hΩ♠ái)有(yǒu)一(yī)定距離(lí)，應在信息化(huà)建設中同步進行(xíng)流程優化(huà)與生(shēng)産體(tǐ)系改造。↑₹★
&nbs φp;将這(zhè)些(xiē)評估結果與制(zhì)造業(yè)30多(duō)年(nián)的(de)企業(yè)創新和(héδ→≠)企業(yè)信息化(huà)推進曆史作(zuò)關聯分(fēn)析，其問(wèn)題的(de)嚴重性是πβ(shì)顯而易見(jiàn)的(de)。制(z<↔£"hì)造業(yè)兩化(huà)未能(néng)全面深度融>≈•合，制(zhì)造業(yè)整體(tǐ)競争力水(shuǐ)平提升乃至€§α我國(guó)經濟持續健康發展也(yě)将失去(qùφ)很(hěn)大(dà)的(de)內(nèi)生(shēng)動力。這(↑Ω✔÷zhè)不(bù)能(néng)不(bù)引起政✘"®府和(hé)企業(yè)的(de)高(gā↔↔o)度重視(shì)。
究其原因，主要(yào)不(bù)是(shì)技(jì)術(shù)、軟件( §γjiàn)和(hé)資金(jīn)問(wèn)題，而€<是(shì)多(duō)數(shù)企業±≈☆₹(yè)缺乏主體(tǐ)意識，不(bù)按科(π★kē)學規律推進兩化(huà)融合，明(míng)顯缺少(shǎo)應有↔♦(yǒu)的(de)總體(tǐ)規劃和(hé)明(mí☆σng)确量化(huà)的(de)應用(yòng)目标。特别是(sh×λ↑☆ì)這(zhè)些(xiē)企業(yè)在推進兩化(huà)融合過程中，既不β★≥(bù)對(duì)傳統、落後的(de)業(♥™yè)務模式、業(yè)務流程和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xí€↓ng)全面、深入的(de)優化(huà)重組，也(y®®γě)很(hěn)少(shǎo)對(duì)加工(gōng)設備£∏和(hé)制(zhì)造工(gōng)藝等進行 π×(xíng)同步改造升級，從(cóng)而使兩化(huà)融合失∏¶去(qù)了(le)必要(yào)的(de)前提條件(jià£↔n)。
那(nà)麽如(rú)何推進，才能(néng)有(yǒu)效提升制✘π♦"(zhì)造業(yè)兩化(huà)融合水(shuǐ)平呢©₩δ(ne)？
&nbφ∞sp;此前，筆(bǐ)者曾有(yǒu)過一(yī)個(gè)形象的($€δde)比喻，就(jiù)是(shì)制(zhì)造業(δ•yè)企業(yè)推進兩化(huà)融合，如£→Ω≠(rú)同加工(gōng)零件(jiàn) ≠ε¶和(hé)産品總裝一(yī)樣，也(yě)有(yǒ £ βu)一(yī)套屬于自(zì)己的(de)、先進©↔的(de)工(gōng)藝規程（工(gō®↕€ng)藝路(lù)線和(hé)工(gōng)藝要(y≠ ≥ ào)求）。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，企業(yè)πβ隻有(yǒu)嚴格按照(zhào)工(gōng)藝規程去(qù)推進兩Ω♥ ∏化(huà)融合，才能(néng)有(yǒ₩u)效提升制(zhì)造業(yè)兩化(huà)融合水(shu₩¶ǐ)平，實現(xiàn)預定目标。
制(zhì)造業(yè)兩化(huà)融©≠γ合工(gōng)藝規程
通(tōng)常，制(zhì)造業(yè)兩化ε☆(huà)融合工(gōng)藝規程主要(yào)包括以下(xià)八道 ☆(dào)工(gōng)序。一(yī)是(shì)加強₽↑₽培訓。二是(shì)評估現(xiàn)狀。三是(shì)成立機(jī)構 ✘'。四是(shì)制(zhì)定規劃。五是(shì)設計(jì)方案。六是(shα₩ì)采購(gòu)設備。七是(shì)推進實施。八是(shì)評審驗收∞$。将這(zhè)八道(dào)工(gōng)序連在↕πΩ一(yī)起，就(jiù)是(shì)一(γα yī)條兩化(huà)融合工(gōng)藝路(lùπ♥≠★)線。
有(yǒu)了(le)工(gōng)序，還(hái)要(yào)有(y®↑€ ǒu)與其配套的(de)工(gōng)藝要(yào)求επδ₹，可(kě)謂是(shì)相(xiàng)輔相(xiàng)成×♥α，互為(wèi)關聯。那(nà)麽，兩化(huà∏¥✘)融合工(gōng)藝要(yào)求主要(y↔&ào)包括哪些(xiē)內(nèi)容呢(ne)？以下(xià)¶ 舉例說(shuō)明(míng)：
加強培訓工(gōng)序 基于知(zhī)識驅動和(hé)培訓先行(xíng)的(de)理(lǐ•✔£)念，把加強培訓設定為(wèi)兩化(huà)融合工(gōng)♥≠藝規程中的(de)第一(yī)道(dào)工(gōng)序是(shì)十分(f↓★ēn)必要(yào)的(de)。
又(yòu)基于對(duì)兩化(huà)融合戰略€∞目标的(de)認識，兩化(huà)融合培訓內(nèi←<♣$)容就(jiù)不(bù)能(néng)僅限于以往的(de)IT應用(yòng)、軟件(jiàn)功能(néng)和(hé)實施∑δ專題；而更應包括諸如(rú)全球制(zh✔λσì)造業(yè)競争态勢和(hé)企業(yè)發展戰略、兩化(huà)融合™>☆↔和(hé)企業(yè)創新發展、先進制(zh£α✔ì)造技(jì)術(shù)和(hé)柔性制(zhì)造系統、IT和(hé)信息集成應用(yòng)、現(x★♥iàn)代企業(yè)管理(lǐ)與現(xià>&↕n)代制(zhì)造服務理(lǐ)念和(hé)方法、兩化α∏↑$(huà)融合工(gōng)藝規程、總體(tǐ)規劃等綜合知×¥(zhī)識。
受訓人(rén)員(yuán)應為(wèi)企業(yè)♣♠中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)業(yè)務♣✘骨幹。培訓時(shí)間(jiān)約為(wèi)∏®↓7-12天。通(tōng)過培訓，企業(yè)不(bù)但(dàn)要(y↑★φ♣ào)考核受訓人(rén)員(yuán)是(shì)否掌握了(le)相(≤δ₽xiàng)關理(lǐ)念和(hé)方法，提升了(le)知(zhī)識₩£≠水(shuǐ)平和(hé)整體(tǐ)素質；更要(yào)考核受↔★♣>訓人(rén)員(yuán)，特别是(shì)兩化©™(huà)融合主管領導和(hé)CIO推進兩化(huà)融合的(de)主觀能(néng)動性及科(kē)學推←☆進的(de)能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平。此外(wài)，→₩∞企業(yè)還(hái)應将考核結果與員(yuán)工(gō←☆±ng)的(de)發展規劃和(hé)業(yè)績φ ≠考核實行(xíng)聯動，為(wèi)企業(yè)培養可(kě)持續發展人(§♠rén)才資源打下(xià)紮實的(de)基礎。
制(zhì)定規劃工(gōng)序 毫無疑問(wèn)，制(zhì)定兩化(huà)融合總體(tǐ)規劃（信息化(huà)規劃、業(yè)務體(tǐ)系重組規劃和(hé)技(jì)術(shùσπ♥γ)改造規劃）是(shì)兩化(huà)融合工(gōng)φ☆λγ藝規程中的(de)一(yī)道(dào)關鍵工(gōng)序。
企業(yè)在制(zhì)定規劃時(shí)'♥≤，首先應理(lǐ)性、定性、定量的(de)分(fēn)析國(guó)內(n÷✔↓©èi)外(wài)同行(xíng)業(yè)先進水(s₹$♠huǐ)平、自(zì)身(shēn)發展戰略和(hé)整體(tǐ)現(xiε<♠εàn)狀及需求。其次應制(zhì)定明(míng)确、量化(h♣↕γ↕uà)的(de)總體(tǐ)（應用(yòng)）目标及規劃與各項目的(de)實α•施進度。第三應積極采用(yòng)德國(guóφ✔)工(gōng)業(yè)4.0、綠(lǜ)色制(zhì)造、産業(yè)鏈、協同商務、戰略-模式-流程、深化(huà)應用(yòng)ERP、美(měi)國(guó)工(gōng)業(≈★yè)互聯網、雲計(jì)算(suàn)♥φ&¥和(hé)大(dà)數(shù)據等先進理(lǐ)念、技(jì)術(sh<φù)和(hé)方法。第四應大(dà)力推進企÷∑業(yè)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務模式、業(yè)務流程和(hé ±≥±)管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)優化↕λ₽λ(huà)重組，加工(gōng)設備和(hé)制(zhì)造工(gōng)藝©¥∏的(de)改造升級，以及各種信息系統的(de)建立、集成和(hé)©應用(yòng)。第五應制(zhì)定規劃及項目的(de)投資概算(su$ àn)，分(fēn)析資金(jīn)的(de)投入産出。重↓☆要(yào)的(de)是(shì)，整個(gè)規劃應≥↕$ 具有(yǒu)創新性、先進性、完整性、适用(yòng)性和(hé)可(↕≤"kě)操作(zuò)性等特點。
&nbs•±p;通(tōng)常，規劃應委托專業(yè)機(jī)構制( ↔zhì)定并經過專家(jiā)評審。規劃通(tōng)過£$§α企業(yè)審批後，應将其作(zuò)為(wèi)支撐體(tǐ)系納入企業(>₩yè)發展戰略。随後，企業(yè)應視(shì)規劃進€☆度将規劃分(fēn)解細化(huà)成若幹項目解決方案、初步設計(jì)和∏ (hé)施工(gōng)圖設計(jì)。
評審驗收工(gōng)序 對(duì)兩化(huà)融合總體(tǐ)規§→劃及相(xiàng)關項目進行(xíng♦"←÷)評審驗收，實際上(shàng)就(jiù)是(s±→hì)兩化(huà)融合工(gōng)藝規程中的(d"©e)一(yī)道(dào)質量檢驗工(gōng)序，其重要÷↔≥(yào)性是(shì)可(kě)想而知(∞©Ωzhī)的(de)。
為(wèi)了(le)有(yǒu)效發揮這(zhè)道(dào)工(gōn£λ•g)序的(de)作(zuò)用(yòng)，企↓> 業(yè)應建立兩化(huà)融合評審驗收工(gōng)作(zuò)機(jī)★δ ≠制(zhì)，将兩化(huà)融合總體(tǐ)規劃∏™ ≠及相(xiàng)關項目納入評審驗收工(gōng)作(z×↔"δuò)範圍，并理(lǐ)性、定性、定量的(de)進行(xíng)評審驗✘ 收。同時(shí)，企業(yè)還(hái)應切實研究∞δ¶評審驗收的(de)方式、方法，以及評審驗收專家(jiā)的(de)專業(Ω≥yè)構成等問(wèn)題，以确保評審驗收質量。
此外(wài)，還(hái)有(yǒu)一(yī✔→€)些(xiē)關聯性工(gōng)序，對(duì)完善制(zhì)$©造業(yè)兩化(huà)融合工(gōng)藝規程，有(yǒu)效★∏提升兩化(huà)融合水(shuǐ)平也(yě)是(©λ✔shì)十分(fēn)必要(yào)的(de)。比如(rú)：政府有λ±¥(yǒu)關部門(mén)應組織專家(jiā)到$₽↓(dào)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展兩δ> 化(huà)融合咨詢工(gōng)作(zuò)，>β©據此分(fēn)析、培育、提升一(yī)∏♠批兩化(huà)融合典型示範企業(yè)。相(xi€φ∏≤àng)關專業(yè)機(jī)構都(dōu)應加快(kuài)γ∞β✘自(zì)身(shēn)轉型升級，擴展業(yè)務範圍，提升業(yè™ )務咨詢和(hé)服務的(de)能(néng)力和(hé)↔≥≈☆水(shuǐ)平等等。
總之，制(zhì)造業(yè)推進兩化(huà)融合勢÷£↕✔在必行(xíng)。而能(néng)否快(kuài)速、有(yǒuφ¶÷Ω)效的(de)推進兩化(huà)融合，實現(xiàn)預定目标，★<♥Ω既考驗企業(yè)制(zhì)定兩化(huà)融¥≈合工(gōng)藝規程的(de)能(néng∏✘∞¶)力和(hé)水(shuǐ)平，同時(shí)也(yě)考驗企業(yè)制(ε♠¶zhì)定兩化(huà)融合總體(tǐ)規劃和ε¶(hé)推進項目實施的(de)能(néng)力和(hé↕<)水(shuǐ)平。
（網絡轉載）
