項目實施主要(yào)包含以下(xià)六個(gèφ₩)過程，通(tōng)過專業(yè)的(de)質量咨詢顧問(w​γèn)主導和(hé)推動進行(xíng)。
一(yī)、項目啓動：進行(xíng)組建項目團隊，制(zhì)定項目章(zhāng​λ​∏)程，确認項目實施計(jì)劃，并展開(kāi)項目成員(₩€✔yuán)及企業(yè)管理(lǐ)層培訓。
二、業(yè)務藍(lán)圖設計(jì)：展開(kāi)詳細的(de)業(yè)務調研，展開(kāi)業(yè)​♥λ務流程及管理(lǐ)梳理(lǐ)，設計(j€$±ì)數(shù)據采集方案、設計(jì)系統集成方案。從(cón♠♥g)業(yè)務需求出發，提出可(kě)行(xíng)的(de)系統≈±±解決方案，編寫項目需求規格書(shū)。
三、系統實現(xiàn)：展開(kāi)客戶需求評審，并識别産品及二次開(k™♦‌↑āi)發功能(néng)，展開(kāi)詳細設計(jì)，制(zhì)定開(ε←♦®kāi)發計(jì)劃并展開(kāi)系統開(kāi)發實現(λ€xiàn)、測試和(hé)系統評審。
四、系統測試：編制(zhì)測試計(jì)劃、測試用(yòng)例，展開(kā÷€₽→i)系統聯調、權限分(fēn)配、系統集成測試及用(yòng)戶測←δ試。并優化(huà)測試中問(wèn)題點✘±∞✔。
五、系統上(shàng)線：制(zhì)定系統上(shàng)線計(j≠×≠₹ì)劃，準備用(yòng)戶操作(zuò)手冊，并展開(kā↑<¥♣i)用(yòng)戶培訓。切換正式環境後開(kāi)始系統上(shàng)線§♣運行(xíng)。
六、持續支持：建立系統維護策略并頒布運行(xíng)制(zh¥≤ì)度。組織對(duì)項目的(de)驗收，展開(k>•✔✔āi)項目效益評估及總結會(huì)，以及對(duì)項目進行(xí∞β≥ng)知(zhī)識轉移。