■ 常見(jiàn)典型問(wèn)題
1.供應商如(rú)何選擇，供應商準入标準是(shì)什(♥₹ε¶shén)麽，沒有(yǒu)明(míng)确的(de)标準化(h λ™uà)定義。造成供應商的(de)能(néng)力參差不(bù₽®β)齊，料件(jiàn)供應的(de)穩定性、質量指标無法™&φ保證。
2.沒有(yǒu)對(duì)供應商進行(xíng)準确分(fēn)類定位ε↑及管理(lǐ)，不(bù)能(néng)區(qū)分(fēn)↑€₩供應商的(de)重要(yào)性、可(kě)替代性等重要(yào)屬性。
3.沒有(yǒu)真正站(zhàn)到(dào)供應鏈的(de)‌←"角度來(lái)衡量供應商的(de)價值，不(bù≈✘←)能(néng)幫忙供應商改進和(hé)發展。
4.缺乏對(duì)供應商有(yǒu)效的(de)控制(Ω>£↕zhì)與監督，供應商發生(shēng)質φ↕✔π量問(wèn)題，問(wèn)題原因分(fēn)析是(shì)否δ→§←準确，改善對(duì)策是(shì)否有(yǒu)效，對(duì)策是(shì✔₩ ✘)否落實等問(wèn)題無法監控到(dào)位。無法有(yǒu)效推動供應商質≈↓量改進。
5.缺乏标準化(huà)的(de)供應商績效™ ♣評價與反饋機(jī)制(zhì)。

■ 咨詢方案介紹

咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有(y♣∏ǒu)供應商管理(lǐ)方式進行(xíng)調研、評估和(hé)梳 ε∞理(lǐ)。根據評估的(de)結果，幫助找出企業(yè)供應商管理$↓¥(lǐ)存在的(de)薄弱環節，針對(duì)性的(de)給出改善建議(yβ<&αì)和(hé)方法。幫助公司逐步完善和(hé)提高(gāo)供應商質量管理(l •ǐ)能(néng)力。
基于診斷梳理(lǐ)的(de)問(wèn)題點展開(kāi)"δ∑↕供應商管理(lǐ)能(néng)力提升專案推動，執行(xí↕∞₽ng)供應商管理(lǐ)能(néng)力 φ提升專項計(jì)劃，成立專案項目組深入的(de)展開(kāi)供應商準入準則₽×、供應商分(fēn)類及定位、質量監控與反饋機(jī)制(zhì)、供應≤λγ商績效評價等工(gōng)作(zuò)的(de)☆±→标準化(huà)管理(lǐ)。提升企業(yè)人(rén)員(yuán)的(d♠ε¶e)管理(lǐ)水(shuǐ)平，降低(dī•&♦♥)管理(lǐ)難度，實現(xiàn)供應商管理♣λ≠Ω(lǐ)能(néng)力的(de)全面提升。

■ 預計(jì)咨詢成果

1.建立供應商資源庫，利用(yòng)調查的(de)供應商信息，鎖定↓λ¥'供應商選擇範圍。
2.制(zhì)定标準化(huà)的(de)供應商準入準則，實現(xiàn)≤<客觀、公正的(de)供應商準入管理(lǐ)。
3.對(duì)供應商進行(xíng)分(β>÷​fēn)類管理(lǐ)方法，共同發展，互相(♦λxiàng)進步。
4.幫忙推送企業(yè)與供應商形成一(yī)個(gè)↔×∞利益整體(tǐ)，加深合作(zuò)、共₹™同成長(cháng)。
5.實現(xiàn)對(duì)供應商的(de)有™Ω¶±(yǒu)效監督與控制(zhì)。

6.建立客觀全面和(hé)标準化(huà)的Ω≠♣ (de)供應商績效評價與激勵機(jī)制( δzhì)。公平公正的(de)對(duì)‍β 供應商進行(xíng)評價，提供供應商的(de)主動性與積極性，促進供應商發展改進。

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