■ 常見(jiàn)典型問(wèn)題
1.SPC的(de)運用(yòng)隻在理(lǐ)論上(shàng)，沒有(→¥yǒu)實際運用(yòng)到(dào)生(shēng)産過程的(de)&≤←±控制(zhì)中。
2.很(hěn)多(duō)企業(yè)缺少(shǎo)SPC的<☆'(de)整體(tǐ)策劃，沒有(yǒu)☆↕←明(míng)确哪些(xiē)需要(yào)做(zuò)SPC管控，沒有(yǒ <‍u)識别關鍵質量特性。
3.SPC常常做(zuò)為(wèi)事(shì)後分(fēn≠₩)析使用(yòng)，而沒有(yǒu)進行(xíng)監控，不(bù)®™↔¶能(néng)提前對(duì)過程質量異♣π&常進行(xíng)預警。
4.通(tōng)過SPC統計(jì)分(fēn)析得(de)出的♥♠(de)質量異常問(wèn)題，沒有(yǒu)分(fēn★≤)析原因、挖掘問(wèn)題，不(bù)能(néng)有(yǒ™‌☆u)效利用(yòng)SPC進行(xíng)質量改進。
5.沒有(yǒu)對(duì)SPC過程控制(zhì)進∑↓行(xíng)制(zhì)度化(huà)管理(lǐ)。

■ 咨詢方案介紹

咨詢顧問(wèn)以基本的(de)統計(✘≤✘jì)概念為(wèi)先導，講解SPC統計(jì♥​♣✔)過程控制(zhì)的(de)理(lǐ)論知(zhī)識，幫助企δ✔"€業(yè)質量人(rén)員(yuán)提升SPC的(de)基礎®♥σ知(zhī)識和(hé)掌握SPC質量工(gōσ ♥ng)具的(de)運用(yòng)。通(tōng)過調研企業(yè)π$£≤現(xiàn)有(yǒu)的(de)SPC過Ω'±程控制(zhì)現(xiàn)狀，幫助識别産品的(de)關鍵♦≥$↓質量特性，評估如(rú)何将SPC過程控制(zhì•♠∞​)方法應用(yòng)到(dào)實戰中。
咨詢顧問(wèn)協助對(duì)公司現₹¶ $(xiàn)有(yǒu)的(de)質量數(shù)↕​ ​據進行(xíng)梳理(lǐ)、統計(jì)，調研企業(y≤©←è)的(de)産品質量狀況，識别産品關鍵質量♥★特性。并基于SPC統計(jì)過程控制(z®±≈≤hì)系統展開(kāi)過程控制(zhì)圖、直方圖<>、統計(jì)量的(de)深度挖掘分(fēn)∑‍±析，并支撐展開(kāi)CPK過程能(nén₩≥λγg)力考核和(hé)監控及監控，預防批量性質量問(wèn)題的(de)發π‍Ω生(shēng)。控制(zhì)質量問(←∏π≤wèn)題波及的(de)範圍，減小(xiǎo)質量損♣ 失。實現(xiàn)過程質量從(cóng)合格控制βλ♣∑(zhì)轉向過程能(néng)力控制(zhì)的(de)全面提升♦π。全面提升制(zhì)造過程質量管理(lǐ)水(shuǐ)平。

■預計(jì)咨詢成果

1.提升企業(yè)質量人(rén)員(y→γ≠•uán)、管理(lǐ)人(rén)員(yuán $)的(de)SPC過程控制(zhì)的(de≈∏≥)理(lǐ)論知(zhī)識。
2.幫助企業(yè)進行(xíng)SPC整體(§ € tǐ)策劃，識别産品關鍵質量特性，明(míng)确哪些(xiē)要(yào↔δ)做(zuò)SPC管控。
3.幫助梳理(lǐ)企業(yè)SPC過程控制‌π(zhì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)質量數(sh↑↔→♣ù)據資源并進行(xíng)完善。
4.輔導企業(yè)質量人(rén)員(§αyuán)進行(xíng)SPC過程實戰∑'‍£應用(yòng)，協助企業(yè)加強過&€程質量管控能(néng)力。
5.對(duì)生(shēng)産過程質量數(shù)據實現(xiΩ®àn)實時(shí)監控，提前預警。預防批量不(bù)γ€良發生(shēng)。
6.對(duì)SPC過程控制(zhì)≤↔↕✔實現(xiàn)制(zhì)度化(huà)管理(lǐ)，提升過程質量管理(l≈§↑<ǐ)水(shuǐ)平。

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