■ 常見(jiàn)典型問(wèn)題
1.因為(wèi)缺乏統一(yī)的(de)展開(kāi)研發項₩&目質量問(wèn)題管理(lǐ)，公司高(gāo★★×)層問(wèn)：“這(zhè)個(gè)項目為(wèi)什(shén)麽到 ≤(dào)現(xiàn)在都(dōu)沒有(yǒu)量産？到(dàoεσ☆)底還(hái)有(yǒu)多(duō)少(shǎo≤♣÷δ)問(wèn)題沒有(yǒu)解決？剩下(xià)的(de)λ≤≥‍問(wèn)題什(shén)麽時(shí)候能(néng)解決？” 在多β♦(duō)數(shù)情況下(xià)項目負責人(rén)、質量負責人(→±₩rén)都(dōu)無法正門(mén)回答(dá)這(zh‌↓è)個(gè)問(wèn)題。缺乏統一(yī)、協同的(de)研發項目管理(l★€ǐ)機(jī)制(zhì)，造成問(wèn)題閉環、預防無法有(y >ǒu)效跟蹤管理(lǐ)，不(bù)了(le)了(le)之。
2.項目研發階段質量門(mén)有(yǒu)界定，從(cóng₹↓δ)數(shù)模凍結到(dào)樣機(jī)、小(xiǎo)批量 ε₩試生(shēng)産、轉批量等各個(gè)環節都(dō§>u)明(míng)确界定了(le)質量門(mén)，但(d✘π§àn)是(shì)質量門(mén)評審标準、輸入文(wσ₽ én)件(jiàn)要(yào)求不(bù)明(mí→↑↓ng)确。從(cóng)管理(lǐ)上(sh$  àng)看(kàn)研發質量管理(lǐ)要(yào)求不(←§bù)清晰；
3.轉階段質量評審時(shí)，常發現(xiàn)技(jì)術(shù)部門(•αΩ☆mén)提供階段評審輸入不(bù)全或不(bù)同項目人(©±πεrén)員(yuán)提供的(de)資料質量水(↓>shuǐ)平差異比較大(dà)的(de)情況，有(yǒu)提供但(d¶¥àn)是(shì)部分(fēn)質量質量差很(hěσ∏n)糾結，缺乏統一(yī)的(de)過程文(wén)檔模闆規範支持"♠★∑。
4.研發評審結論明(míng)明(míng)是(shì)不(bù)通(tōn&•±¥g)過，發現(xiàn)項目已經往下(xià$φ↔)一(yī)個(gè)階段展開(kāi)工(gōng)作(zΩ€uò)了(le)。。。技(jì)術(shù)部門(∏•mén)也(yě)是(shì)一(yī)堆的(de)無奈，因為(wè±πi)再不(bù)開(kāi)始下(xià)一(yī)階段工(™∏<♣gōng)作(zuò)就(jiù)無法達成産品交付的(de)目标。這(zh☆≤¶è)種情況下(xià)有(yǒu)一(yī)堆的(de)理(lǐ)由可(k ★ě)以不(bù)遵守評審不(bù)通(tōng)←∞φ≤過的(de)結論，最後評審不(bù)通(tōng)過任務繼續往下→γ€(xià)走，造成很(hěn)多(duō)問(wèn)題被帶入小¥βσ (xiǎo)批量、量産乃至市(shì)場(chǎng)。問÷ ‌ε(wèn)題損失以倍數(shù)的(de)關×‌γ系增加。
5.對(duì)項目轉階段評審、評審輸入‌"€₹資料質量、評審問(wèn)題點改進完成率都(dōu)很(h≤∏ěn)難進行(xíng)量化(huà)，造成各個(÷≈Ωαgè)部門(mén)在研發質量管理(lǐ)的(de)  業(yè)績無法量化(huà)。也(yě)沒有(yǒu)能(nén₹©δ↕g)支持高(gāo)層領導決策支持的(de)量化(huà)數(shù)據。

■ 咨詢方案介紹
安排熟悉研發質量管理(lǐ)業(yè)務的(de)咨詢經理(₹ Ω≠lǐ)，展開(kāi)企業(yè)研發項目質量管理(lǐ)現(<∑≈♥xiàn)狀進行(xíng)調研，結合行(xínα★↑≥g)業(yè)、産品質量管理(lǐ)要(yào)求展開(kāi)研發質★₩​₽量管理(lǐ)資源配置情況、過程質量标準情況$®←、流程及執行(xíng)情況進行(xíng)診斷↑≠。梳理(lǐ)出目前企業(yè)研發質量管理(lǐ)存在的(d∞ 'e)問(wèn)題點及對(duì)策意見(☆®↔εjiàn)。

基于診斷梳理(lǐ)的(de)問(wèn)題點展< ÷×開(kāi)研發質量管理(lǐ)能(néng)力®<©α提升專案推動，執行(xíng)研發質量管理(lǐ)能(néng)力提升專項計($•jì)劃，成立專案項目組深入的(de)展開(kāi)策劃研σ 發質量門(mén)質量要(yào)求、模闆及研發項目問(wèn)題管理(l↓<§ǐ)流程展開(kāi)業(yè)務梳理(lǐ)及優化(huà)。輔÷λ✔助企業(yè)系統性的(de)建立研發質量管理(lǐ)标準、細化(hu≠✘✘∑à)研發質量業(yè)務流程、問(wèn)題管理(™δ®αlǐ)機(jī)制(zhì)。咨詢經理(lǐ)展開(k∞Ω āi)過程組織、協調、培訓、教導支持，輔助企業(yè)建立适合自(zì)己的(π÷♣Ωde)研發質量管理(lǐ)能(néng)力體(tǐ)系。進而β$♦©減少(shǎo)研發項目問(wèn)題造成企業(yè)量産不(bù)暢γ¶  、售後問(wèn)題頻(pín)發的(de)尴尬情況。' 提升企業(yè)生(shēng)産效率和(hé)降低(dī)質量損失∏<"§。

■ 預計(jì)咨詢成果
1.企業(yè)研發質量管理(lǐ)能(néng)力現(x÷∏iàn)狀調研報(bào)告，明(míng)确評估研發質量管理(lǐ₩φ✔♣)資源情況及存在的(de)質量管理(lǐ)痛點；​‌
2.明(míng)确策劃出研發項目質量門(mén)、評審組織及輸入要(Ω£≥yào)求、文(wén)檔模闆等，确保研發質•↑量門(mén)清晰、具體(tǐ)，具有(yǒu&★✔☆)可(kě)操作(zuò)性；
3.展開(kāi)企業(yè)研發項目質量問(wèn)← ≈題的(de)閉環、跟蹤管理(lǐ)要(yào)求的(de)梳理(lǐ)和$&(hé)優化(huà)，提升研發項目質量問(w₩≈​✔èn)題閉環協同及跟蹤管理(lǐ)能(né←π↔ng)力；
4.基于研發各個(gè)質量門(mén)評審、問(wèn)題閉環情況，♦π$實現(xiàn)研發項目質量情況的(de)可(kě)視(shì)化φβ(huà)。
5.展開(kāi)以上(shàng)工(gōng)作(zuò'∏↕∞)專項計(jì)劃推動，定期輔導、檢查直至♦>∞¥達到(dào)項目目标。

6.企業(yè)項目負責人(rén)更新企業(yè↔£‍↕)設計(jì)與開(kāi)發、産品監視(shì)測量等與研"​發項目質量管理(lǐ)有(yǒu)關的(de)程序文(wén)★←₩件(jiàn)，把咨詢成果固化(huà)到(d&≠ào)企業(yè)ISO質量管理(lǐ)體(tǐ)系$≠文(wén)件(jiàn)中。

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