近(jìn)日(rì)，興瑞電(diàn)子(zǐ)質量管理(lǐ)™λ∑信息系統（QMS）二期模塊正式上(shàng)線運行(xíng)，該系統的(de)成功實施®®♠ ，興瑞電(diàn)子(zǐ)實現(xiàn)了 ∑✔¶(le)質量管理(lǐ)系統從(cóng)業(yè)務流程到(& ₩dào)數(shù)據分(fēn)析的(de)全鏈條$∑閉環管理(lǐ)，為(wèi)企業(yè)質量管理(♠λlǐ)智能(néng)化(huà)轉型奠定堅實基礎。

在本次合作(zuò)中，廈門(mén)安必興團隊依托自(z÷₩¥ì)主研發的(de)智能(néng)低(π×₩dī)代碼質量管理(lǐ)系統，為(wèi)興瑞電(diàn)子(✔λ∑zǐ)搭建了(le)覆蓋研發、生(shēn€•←g)産、銷售的(de)全生(shēng)命周期質量₩β÷​管理(lǐ)平台。該平台具備三大(dà)核心能(néng)力：一(yī∑↕)是(shì)整合海(hǎi)量生(shēng&∏)産數(shù)據與質量數(shù)據流的(de)能(néng)力；ε•二是(shì)構建了(le)質量預警智能(néng)模型，實 α現(xiàn)實時(shí)質量監控與異常預警；三是(shì)βφ₽≤建立跨部門(mén)質量改進協同機(jī)制(zhì)，通(tōng)過數(sλ→hù)字化(huà)流程提升質量問(wèn)題處理(lǐ)效率。€λ"

為(wèi)确保系統順利運行(xíng)，雙方于3月(yuè)7日(rì)召開(kāi)二期上(shàng)線專 £÷‍項會(huì)議(yì)，重點部署系統運維‌​保障方案。

項目時(shí)間(jiān)曆程：

從(cóng)項目啓動至今，項目組創新采用(yòng)"組織-制(zhì)度-業(yè)務-IT"四維實施框架，系統對(duì)項目有(yǒu)序開∞β↔​(kāi)展業(yè)務現(xiàn)狀診斷、需求分(fēn)析、痛點梳理(& lǐ)、行(xíng)業(yè)對(duì)标研究系統實♥÷λ∑現(xiàn)、系統實施等各環節。特别是(shì)在藍™÷↕(lán)圖設計(jì)階段，項目團隊通(tōng)過線上(shàng)線下(σ∞♠xià)相(xiàng)結合的(de)方式，對(duì)品質管理(l×δ‌ǐ)部、信息管理(lǐ)部、五金(jīn)制(z'♣hì)造部、沖壓制(zhì)造部、市(shì)場(chǎng)銷售部等8個(gè)核心部門(mén)開(kāi)展深度調研，累計(jì)<®'‍組織專項訪談10餘場(chǎng)次。

一(yī)階段項目上(shàng)線運行(<↓​xíng)的(de)質量門(mén)戶管理(lǐ)、質量目标管理(l÷$₹βǐ)、來(lái)料檢驗管理(lǐ)、成品質量≤‌ε​管理(lǐ)、售後質量管理(lǐ)、理(lǐ)化(huà)實驗管理(lǐ)、不π✘(bù)合格品處理(lǐ)、質量改進管理(lǐ)等功能(né✔β∑®ng)模塊均實現(xiàn)了(le)平穩運行(xíα≈×ng)，為(wèi)各部門(mén)業(yè)務運轉提→‌₽供了(le)長(cháng)效助力。

此次二階段上(shàng)線有(yǒu)12大(dà)模塊，包含：質量追溯管理(lǐ)、研發質量管理(lǐ)≠♥÷、供應商質量管理(lǐ)、制(zhì)程質σ$&量管理(lǐ)、體(tǐ)系審核管理(lǐ₩≥)、質量文(wén)檔管理(lǐ)、計(jì)量器(qì)具管理¶☆α(lǐ)、SPC系統過程控制(zhì)等。

客戶背景：

甯波興瑞電(diàn)子(zǐ)科(kē)技(jì ★&¥)股份有(yǒu)限公司成立于2001年(nián)12月(yuè)27日(rì)，前身(shēn)為(wèi)上(shàng)世 ≈←≥紀九十年(nián)代設立的(de)慈溪中興電(di±​♣♥àn)子(zǐ)有(yǒu)限公司，并于​•€☆2018年(nián)9月(yuè)在深圳證券交易所上(shàng)市(shì)。

興瑞科(kē)技(jì)以創新研發與先進制(zhì)造技(jì)術←σ♥✔(shù)為(wèi)核心，聚焦新能(nénΩ​δg)源汽車(chē)電(diàn)裝系統、智能(néng)終端領域，為(wèi↕ )行(xíng)業(yè)高(gāo)端客戶提供定制(zhì)化(huà)系統∞☆×<解決方案。興瑞科(kē)技(jì)是(shì)一(yī)家(jiā)精密零★™組件(jiàn)制(zhì)造及研發企業(∑γβ≈yè)，産品涵蓋電(diàn)子(zǐ)連接器(qì)、結構件(jiàn ∏↓♦)、鑲嵌注塑件(jiàn)等。

公司主要(yào)發展曆程如(rú)下(xià)：2001-2009年(nián)為(wèi)起步階段，由消費(fèi)電(diàn)子α (zǐ)領域逐步拓展至智能(néng)終端行(xíng)業(yè)。公司主要≈§(yào)産品為(wèi)消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)領域的(de ©§↓)電(diàn)視(shì)調諧器(qì)零組件(jiàn)，公司與夏α↕✘普、樂(yuè)金(jīn)、三星、索尼等日(rì)韓知(zhī)名企業(λ™δyè)建立長(cháng)期合作(zuò)關系，并向歐洲拓展業(yè)務。公>©司跟随原電(diàn)視(shì)調諧器(qì)客戶如(rú• )湯姆森(sēn)等轉向了(le)智能(né‌εng)終端機(jī)頂盒業(yè)務，憑借其全球市(shì) '÷場(chǎng)開(kāi)拓能(néng)力和(hé)π‍δβ自(zì)身(shēn)的(de)技(jì)術(shù)積澱，"‌<×進入智能(néng)終端業(yè)務。

2010-2017年(nián)為(wèi)拓展轉型階段，以汽車(chē)電(diàn)子(zǐ¥π♥₽)為(wèi)切入點開(kāi)拓新領域客戶。公司跟随原電(dγ&♥♦iàn)視(shì)調諧器(qì)客戶如(rú)夏普等""進入汽車(chē)電(diàn)子(zǐ)業(yè)務，專±§♦€注汽車(chē)電(diàn)子(zǐ)連接器(qì)和(₹÷hé)電(diàn)子(zǐ)部件(jiàn)的(α¶δde)精密零件(jiàn)。自(zì)2012年(nián)開(kāi)始，公司充分(fēn)開(←$±®kāi)拓市(shì)場(chǎng)，✔"‍ε海(hǎi)拉、博世、三菱、皮爾博格等行(xíng)業(yè)國(gε&uó)際化(huà)大(dà)公司都(dōu)成↓≠∏為(wèi)公司客戶，構築以汽車(chē)電(diàn)子(zǐ)連接器(qì÷•₽)、汽車(chē)傳感器(qì)和(hé)汽車(chē)電(® diàn)子(zǐ)模組ECU精密電(diàn)子(zǐ)結構件(jiàn)産品為(wèi)重要(y& ×ào)支點的(de)增長(cháng)曲線。

2018-2023年(nián)為(wèi)快(kuài)速發展階段，成功轉型新能(‌®‍néng)源電(diàn)車(chē)領域，進入↓ ≥國(guó)內(nèi)外(wài)知(zhī)名車(ch∏®αē)企供應體(tǐ)系。公司2018年(nián)與松下(xià)同步研發新能(n™&éng)源汽車(chē)IBMU/BDU等模塊鑲嵌技(jì)術(shù)，實現(xiàn)鑲嵌技(jì)術(÷<♥shù)在新能(néng)源汽車(chē)上(≥∞shàng)從(cóng)電(diàn)池周邊、電(dià♣®‍n)控周邊到(dào)智能(néng)座艙等更多(duō)應用(yòng​εε)領域的(de)産品和(hé)定點落地(dì)，公↑γ♦司新能(néng)源汽車(chē)領域從(cα↑óng)松下(xià)單一(yī)客戶快→<(kuài)速拓展到(dào)日(rì)立∏÷π安斯泰莫（Astemo）、尼得(de)科(kē)（Nidec）、寶馬、通(tōng)用(yòng)等頭部客戶的(de)定點；并逐步在國(g♦"¶←uó)內(nèi)拓展彙川、甯德時(shí)代、國(guó)軒φ✔¥高(gāo)科(kē)等客戶，進一(yī)步切入€'★國(guó)內(nèi)長(cháng)安、理(lǐ)想等✘≠∑≠知(zhī)名車(chē)企供應體(tǐ)系，進≈✔↑α入新能(néng)源汽車(chē)行(xíng)業(y'£‌è)多(duō)個(gè)知(zhī)名車(cαδ♠hē)企供應鏈。

項目背景：

興瑞電(diàn)子(zǐ)近(jìn)年×​(nián)來(lái)在智能(néng)制(zhì)造方面發展迅速，§≈∞€已經完成OA、SAP、MES、APS等全價值鏈信息管理(lǐ)系統建設，已經基本實現(✔¶‌πxiàn)質量核心業(yè)務的(de)流程管理(lǐ)體(tǐ)系。但(dàn)局限在于，質量業(yè)務信息和(hé)流程，僅能(néng)實β₹現(xiàn)部分(fēn)質量業(yè)務的✘₩£(de)信息化(huà)或半信息化(huà)，無法實現(xλ←iàn)質量數(shù)據的(de)全價值鏈貫通(tōng)，分(f≈ ēn)析與應用(yòng)程度低(dī)，随著(zhe)公司業(yè)務δσ的(de)發展，現(xiàn)有(yǒu)質量信息難®&→₹以為(wèi)經營決策提供有(yǒu)效支持。主要(yào)現(x ☆☆iàn)狀為(wèi)：

>現(xiàn)有(yǒu)質量相(xiàng)關信息平台分(fēn)散，數₽®₩(shù)據分(fēn)析大(dà)部分(fēn)為(wèi)手動輸入，§→<缺少(shǎo)與各系統集成

>質量追溯嚴密性不(bù)夠、質量異常信息不(bù)貫通(tō¶÷↔¥ng)，質量信息傳遞和(hé)處理(lǐ)•→滞後，質量數(shù)據統計(jì)效率低(dī)

>數(shù)據存在孤島：難以支撐總公司對(duì)各子§ ✔(zǐ)公司、工(gōng)廠(chǎng)¥¶¥質量數(shù)據适時(shí)管理(lǐ)、對(duì)數(shù)字©©±化(huà)轉型及數(shù)據随需共享、敏捷自(zì)↕↕↕助的(de)需求

以上(shàng)問(wèn)題制(zhì)≥"∏約了(le)興瑞電(diàn)子(zǐ)質量管理(lǐ)效率和∏' ™(hé)效益的(de)體(tǐ)現(xiàn)。為(wèi)突破以上(Ω↓ ​shàng)管理(lǐ)瓶頸，建立完善的(de)質量信息化(✔δ¶huà)系統功能(néng)，興瑞電(d₹∏☆iàn)子(zǐ)攜手安必興展開(kāi)“QMS質量管理(lǐ)系統平台”升級建設項目。

項目成果：

興瑞電(diàn)子(zǐ)QMS質量管理(lǐ)系統通(tōng)過實現(xiàn)與MES、APS、SRM、OA等系統的(de)深度集成，構建起貫穿研發、采購(gòu)、生(s‍€∑hēng)産、售後全價值鏈的(de)質量數(shù)據中樞。該系統通(₽¶tōng)過三大(dà)核心突破消除業(yè)¥♠≤★務流程斷點：

一(yī)是(shì)建立跨系統數(sh ✘∏‌ù)據映射機(jī)制(zhì)，實現(xiàn)質量≠₽參數(shù)自(zì)動同步

二是(shì)開(kāi)發智能(néng)接口引擎，系統間(♦≤₹jiān)交互效率得(de)到(dào)大(d₩ © à)幅提升

三是(shì)構建了(le)統一(yī)質量數(shù)據湖(hú)，支持全'ε∑鏈路(lù)質量追溯

該平台将實現(xiàn)三大(dà)核心價值：

全生(shēng)命周期質量協同：覆蓋多(®≤‍‌duō)基地(dì)、多(duō)條産線的(de)質量數(shù)$> Ω據實時(shí)歸集，建立從(cóng)原材料∞♣•↔批号到(dào)售後維修記錄的(de)完整追溯鏈。

建立起完善智能(néng)質量預警體(tα←ǐ)系：部署多(duō)個(gè)質量監控節點，關鍵工(gōng)序CPK值自(zì)動計(jì)算(suàn)，異常響應時≤≥(shí)間(jiān)得(de)到(dào)有(yǒu)效縮短(du∑★ǎn)。

質量文(wén)化(huà)可(kě)視(shì)化 '≈(huà)：實現(xiàn)12項質量KPI的(de)自(zì)動采集、趨勢分(fēn)析和(hé ")多(duō)維鑽取，質量改進提案采納率大(✘™δdà)幅提升。

在數(shù)字化(huà)時(shí)代γ♣<，市(shì)場(chǎng)競争日(rì)益激烈。企業λ (yè)想要(yào)提高(gāo)運營效率、降低(dī)運營成本、提升産品​γ質量和(hé)服務水(shuǐ)平、增強企業(yè)競争力以及快(k↕±≥uài)速适應數(shù)字化(huà)時(shí)代的(de)發<≥γ₹展需求，構建符合自(zì)身(shēn)生(s ₩hēng)産經營模式的(de)QMS全生(shēng)命周期質量管理(lǐ)信息化₽&δφ(huà)系統具有(yǒu)重要(yào)意義。

興瑞電(diàn)子(zǐ)&安必興QMS質量管理(lǐ)信息化(huà)系統項目的(de)上(shàng)線，定然能©★≠$(néng)更進一(yī)步助力興瑞電(diàn)子(zǐ)÷←®↔優化(huà)生(shēng)産流程，減少(shǎo)不(bù)必要(yàoε£π)的(de)環節和(hé)成本浪費(fèi)，從(cóng)而提高(gāo)企δΩ業(yè)的(de)運營效率，為(wèi)企業(yè)≠φβ♦的(de)持續發展創造更有(yǒu)利條件(jiàn)。

未來(lái)，廈門(mén)安必興也(yě∞γβ)将持續深耕于制(zhì)造型企業(yè)質量管理(lǐ)數(s‌ ∏★hù)字化(huà)建設中，探索更多(duō)智能(néng)制(zhì)±∏造領域的(de)質量管理(lǐ)功能(néng)，通(tōng)過' "₹數(shù)字化(huà)賦能(néng)創新，為(wèi☆$)更多(duō)制(zhì)造業(yè)客戶的(de)堅實 ←"穩固發展提供長(cháng)效助力！