在集團打造“金(jīn)康賽力斯數(shù)字化(huà)工(gōng∞→)廠(chǎng)”的(de)戰略背景下(xià)，金(jīn)康動力已§"£經陸續完成PLM、ERP、MES、LES"₹ 、SRM等系統上(shàng)線，也(y→€ě)已經基本實現(xiàn)質量核心業(yè)¶ ≥‍務的(de)流程管理(lǐ)體(tǐ)系。但(dàn)局限在于，質¥ 量業(yè)務信息和(hé)流程，僅能(néng)實現λ‍≈(xiàn)部分(fēn)質量業(yè)務的(de)信息化↔•©(huà)或半信息化(huà)，無法實現(xiàn)質量數(shù)據的(de✔​α$)全價值鏈貫通(tōng)，分(fēn)析與應用(yòng)程度低(dī♠σε>)。需要(yào)建立能(néng)實現(xiàn)質量數(shùσ♥ ≥)據的(de)集約、貫通(tōng)和(hé)透明(míng♠∞)的(de)質量管理(lǐ)數(shù)字化(hu↔ε  à)平台。