在數(shù)字經濟時(shí)代，制(zhì)造業(yè)∑¥$正面臨前所未有(yǒu)的(de)變革與♠ 挑戰。質量，作(zuò)為(wèi)企業(yè∏™)的(de)生(shēng)命線，其管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)σ≥效率直接關系到(dào)企業(yè)的(de)競争力和(hé®♦₹)市(shì)場(chǎng)地(dì)位。
2024年(nián)成為(wèi)了(le)浩洋電(diàn)子(zǐεΩ)生(shēng)産質量管理(lǐ)數(shù)字化(huà)升級轉型的(de™® )關鍵一(yī)年(nián)。2024年(nián)10月(yuè)9日(rì)，廣州浩洋電(diàn)子(zǐ)攜手廈門(mén)安必興，于φ $浩洋電(diàn)子(zǐ)總部開(kāi)↓↑啓QMS系統項目啓動大(dà)會(huì)。雙方團隊彙聚一(yī)堂，€π∏¶共同繪制(zhì)質量管理(lǐ)數(shù)字化(huà)發展的β&(de)宏偉藍(lán)圖。
項目啓動前，咨詢考察
項目啓動前，安必興與浩洋電(diàn)子(zǐ)展開(kāi)了(le)多(d>&€₩uō)次質量咨詢和(hé)詳細調研，雙方在溝通(tōng)中逐漸清晰÷>了(le)浩洋在質量管理(lǐ)方面還(hái↔¶•¥)可(kě)進一(yī)步提升的(de)方向。安必興顧問↔§(wèn)老(lǎo)師(shī)針對(dφ$λuì)浩洋電(diàn)子(zǐ)的(de)生(shēng♥ )産經營模式流程進行(xíng)了(le)全面的(d€≥ φe)分(fēn)析和(hé)評估，并提供相(xiàng)©♥應的(de)質量管理(lǐ)信息化(huà)系統解∑✔∞↑決方案。
期間(jiān)匹配同行(xíng)業(yè♥$←)屬性已經成功落地(dì)的(de)QMS系統案例客戶，帶領浩洋電(diàn)子(zǐ₹★)相(xiàng)關領導人(rén)去(qù)落地(dì)的(de)✘ 案例客戶現(xiàn)場(chǎng)實地(dì)考察，了(le)解已§φ¶部署實施落地(dì)QMS系統項目的(de)前期規劃和(hé)落地(dì)後生(shēng)産¥£車(chē)間(jiān)實際生(shēng)産流程效果≤γ。最終與浩洋電(diàn)子(zǐ)達成默契合作(¶$γ♦zuò)，攜手并進，構建QMS質量管理(lǐ)系統。
啓動會(huì) 各領導精彩發言
2024年(nián)10月(yuè)9日(rì)下(xià)午，“QMS質量管理(lǐ)系統項目”項目啓動會(huì)順利舉行(xíng)。廈門(mén)安必興總經理π×(lǐ)徐國(guó)慶、項目經理(lǐ)、區(qū)域負責人(r én)鄭總監；浩洋電(diàn)子(zǐ)蔣董、制♠✔(zhì)造任副總、研發黃(huáng)副總、品質部陳經理(lǐ↑"')及謝(xiè)副總經理(lǐ)等聯合項目組成員(yuán)共δ©₽同出席了(le)本次項目啓動會(huì)。
浩洋電(diàn)子(zǐ)品質部兼項目經理(lǐ)緻辭：
會(huì)議(yì)伊始，浩洋電(diàn)子(zǐ)陳經理(lǐφ ≥)首先大(dà)緻介紹了(le)本次參會(huì)人(ré₩®n)員(yuán)；對(duì)本次啓動本項目的(de)背景及相(xiàng&✔)關需求進行(xíng)了(le)梳理(lǐ)。陳經理(lǐ)指出要(yào)按照(zhào)初期、中期、長(chε↓÷áng)期目标分(fēn)步打造符合浩洋自(zì)身∞₩(shēn)生(shēng)産模式特點的(de)質量管理(lǐ)平台，要≠λ≤≤(yào)實現(xiàn)QMS系統連接6系統（OA、 PLM、 SRM、 ERP、 售後系統、企微(wēi)/郵件(jiàn)）、包含12管理(lǐ)平台層（表單管理(lǐ)、報(bào)表管理(lǐ)、工→•£(gōng)作(zuò)流管理(lǐ)、任務管理(lǐ)等）、囊括9大(dà)功能(néng)模塊（來(lái)料、過程、成品等），最終實現(xi♠∑πàn)質量标準化(huà)水(shuǐ)平提升&€、改進能(néng)力提升、經驗運用(yòδ✔β±ng)能(néng)力提升、數(shù)據統計(jì)分(fēn)♠♦±析能(néng)力提升、文(wén)件(jiàn)管控♠α∑≈能(néng)力提升、檢驗效率提升。
浩洋電(diàn)子(zǐ)董事(shì)緻辭：
浩洋電(diàn)子(zǐ)蔣董在會(huì)₽上(shàng)發表了(le)重要(yào)講話(huà)。他(₩>₹tā)表示，浩洋電(diàn)子(zǐ)近(jìn)年(nián)來(≥¶lái)不(bù)斷根據自(zì)身(shēn)↑'&生(shēng)産經營模式，尋求最适合最高(gāo)效的(de)數♣(shù)字化(huà)信息化(huà)工(gōng)業(yè)軟件(jiàn£÷)。公司雖早已引入OA、 PLM、 SRM、 ERP、 售後系統等工(gōng)業(yè)系統，實現(xi"δ§àn)了(le)部分(fēn)生(shēng)産₩管理(lǐ)的(de)智能(néng)化(huà)規範化(huà)。但(d÷™®àn)是(shì)質量對(duì)于公司來(lái)∑σδ說(shuō)就(jiù)是(shì)生(shēng)$"命線，目前浩洋電(diàn)子(zǐ)在質• 量管理(lǐ)信息化(huà)的(de)道(dào)路(lùλσ)上(shàng)還(hái)存在很(hěn±←✔λ)大(dà)提升空(kōng)間(jiān)，想要(yào)讓公司自(zìγ✘↔)身(shēn)的(de)核心競争力更上(s✘ ¥hàng)一(yī)層樓。浩洋電(diàn→×)子(zǐ)必須打破困局，尋求更新質、可(kě)視(shì♦∑γ)化(huà)的(de)全生(shēng)命周期質量管理(lǐ)信息♦<化(huà)系統。
安必興總經理(lǐ)緻辭：
在發言中，安必興徐總經理(lǐ)首先對(du♦€ì)浩洋電(diàn)子(zǐ)與安必興達成合作(zuò)≈±φ↕表示了(le)感謝(xiè)。同時(shí)對(duì≈∏)于浩洋電(diàn)子(zǐ)現(xiàn)有¶♣σ(yǒu)集成的(de)的(de)信息化(h≥€uà)管理(lǐ)系統與質量管理(lǐ)能(néngλ✔✔)力表示高(gāo)度認可(kě)。
徐總表示，廈門(mén)安必興在質量管理(lǐ)領域有(yǒu±↑>≤)著(zhe)豐富的(de)經驗和(hé∞α↔)先進的(de)技(jì)術(shù)實力，也(yě)将運用(λδ™↑yòng)自(zì)身(shēn)在雲計(jì)算(suà≥'">n)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工(≥→gōng)智能(néng)等前沿技(jì)術(shù)領域的(de)φ↕σ優勢，為(wèi)浩洋電(diàn)子(zǐ)提供定制(zhì)π化(huà)的(de)質量管理(lǐ)系統解決方案。同時(shí)，安必興也(yě)将秉持開(kāi)放(" ¶fàng)、合作(zuò)、共赢的(de)理(lǐ)念，與浩洋共¶≤同探索質量管理(lǐ)數(shù)字化(huà)的(de)更∏ ✔多(duō)可(kě)能(néng)性，為(wèi)行(xíng)業(yè©≈φ)樹(shù)立新的(de)标杆。
安必興項目經理(lǐ)緻辭：
針對(duì)蔣總提出的(de)目标和(hé)要(yào)求πβ&，廈門(mén)安必興項目經理(lǐ)詳細介紹了(le)本項目的(de)≥≤♠ 實施方案以及項目管理(lǐ)方案，整個(gè)項☆¥目将按照(zhào)需求調研、系統設計(jì)與開(kāi)發、系統部署與測π>≠試、上(shàng)線運行(xíng)（用(yòng)戶培訓）的(de)節奏分¶±♥₩(fēn)階段逐步完成。并成立項目專項小(xiǎo)組，建立項目會(huì)ε♥議(yì)制(zhì)，确保項目實施進度透明(míng)化(huà♠•★£)，打造出符合浩洋電(diàn)子(zǐ)自(zì)身(shēn)生(sh$∑ēng)産模式特點的(de)質量管理(l↑<ǐ)平台，滿足浩洋電(diàn)子(zǐ)質量管理(lǐ)各項需♣♦求的(de)全生(shēng)命周期質量管理(< lǐ)系統。
浩洋電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造副總緻辭：
浩洋電(diàn)子(zǐ)制(zhì)£γ造任副總經理(lǐ)發言時(shí)表示，對(duì)于安必興項↓₹γ♥目經理(lǐ)所做(zuò)出的(de)項目實施方案以及項©δ±目管理(lǐ)方案表示贊賞。同時(shí)提出了(le)自(zì)己對(duì)QMS質量γ★♣管理(lǐ)系統功能(néng)的(de)看(kàn)法與建議(₽¥§yì)。他(tā)表示，這(zhè)次質量管理(lǐ)系統項目的(de)實施是♥γ(shì)對(duì)制(zhì)造部的(de)一(yī)大(dà)助力，能→₽¶(néng)夠幫助制(zhì)造部在生(shēng)産作(zuò)業(§→yè)中有(yǒu)效預防降低(dī)産品不(bù)合格↓≠↔≤率，提升檢驗效率和(hé)改進能(néng) ∞力。對(duì)于即将開(kāi)展的(de)項目需求調研等工(÷÷ gōng)作(zuò)，浩洋制(zhì)造部定當全力配合。
浩洋電(diàn)子(zǐ)研發副總經理(lǐ)緻辭：♠₩≠
浩洋電(diàn)子(zǐ)研發黃(huáng)副經理(lǐ)發言中提到(d₩&ào)，為(wèi)響應國(guó)家(✔↕←↓jiā)信息化(huà)數(shù)字化(huà)号召，同時♠$♦(shí)也(yě)為(wèi)浩洋電(diàn)子Ω✘(zǐ)的(de)發展賦能(néng)助力，必須λε£順應智能(néng)制(zhì)造大(dà)風(fēng)₹φ向，加快(kuài)走向數(shù)智工(gōng)廠(chǎng)建"δ設的(de)步伐。他(tā)著(zhe)重強調，質量管理(lǐ)系統對(du ≠↓ì)于提升質量管理(lǐ)水(shuǐ)平、優化(huà)業÷←(yè)務流程、提高(gāo)運營效率、加強數(shù)據分(fēn)析和>≥(hé)決策支持能(néng)力起著(zhe )關鍵作(zuò)用(yòng)。
浩洋電(diàn)子(zǐ)副總經理(l≈™ǐ)緻辭：
最後，浩洋電(diàn)子(zǐ)謝(x∞♠≈Ωiè)副總經理(lǐ)提到(dào)，本質量管理(lǐ)系統建設是(sh≈↕λì)浩洋電(diàn)子(zǐ)順應數(shù)字經濟時(shí)代潮流"↔ 、再次提升質量管理(lǐ)水(shuǐ)平效率的(de≈ ✔)重要(yào)舉措。謝(xiè)總強調，随著(zhe)公司業(yè)務的(de)不(bù)斷拓展§∑∞₽，對(duì)産品生(shēng)産管理↓₹<(lǐ)的(de)智能(néng)化(huà)、®∏δ→精細化(huà)要(yào)求越來(lái)越高(gāo)。此次與安必∏£γ興的(de)合作(zuò)，正是(shì)基于雙方在 ∞∞↕質量管理(lǐ)領域的(de)深厚積累與共同願景☆↕δ≤。公司相(xiàng)信，在安必興的(de)專業(yè)支持下¥(xià)，質量管理(lǐ)系統項目一(yī)定能≠©(néng)夠取得(de)圓滿成功，為(wè£φ♠i)浩洋電(diàn)子(zǐ)“打造世界燈光(guāng)企業(yè)”為(wèi)己任的(de)目标與長(cháng)遠(yuα✔ ǎn)發展注入新的(de)活力和(hé)動力。
随著(zhe)啓動大(dà)會(huì)的(de)&Ω$順利召開(kāi)，浩洋電(diàn)子(zǐ)與廈門×¥÷(mén)安必興的(de)合作(zuò)正式拉開∞₩$(kāi)序幕。雙方團隊對(duì)接下(xià)來(lái©∏)的(de)合作(zuò)充滿信心，我們相(xiàng)信，通(tōng)£→÷過這(zhè)次合作(zuò)，将促進浩洋電(diàn)子(zǐ)的(de)©≠ >質量管理(lǐ)能(néng)力提升，從(cóng)而助力浩洋電±"☆(diàn)子(zǐ)提高(gāo)運營效率、降低¶β(dī)成本、提升産品質量和(hé)服務水(shuǐ)平等<£β∏，為(wèi)公司增強一(yī)定市(shì)場∏☆®←(chǎng)競争力，赢得(de)更多(duō)的(de)市(sγπ&hì)場(chǎng)份額和(hé)客戶信任。
關于浩洋電(diàn)子(zǐ)：
廣州市(shì)浩洋電(diàn)子(zǐ)股份有(yǒ∑♥®u)限公司是(shì)一(yī)家(jiā)于深交所創業®®€(yè)闆上(shàng)市(shì)的(de)高(g¶♠āo)新技(jì)術(shù)企業(yè)(股票(piào)代碼：300833.SZ)。公司專注于專業(yè)舞(wǔ)台燈光(guāng)、LED演藝燈光(guāng)、專業(yè)電(diàn)視(shì)及劇(jù)•≤∑®場(chǎng)燈光(guāng)、建築與藝術(shù)εα照(zhào)明(míng)、紫外(wài)線消毒✔πδ€燈等演藝科(kē)技(jì)産品，集研發、制(zhì)造、銷售、服務、文(w★♠én)化(huà)創意與工(gōng)程施工(®÷•gōng)于一(yī)體(tǐ)。近(jìn)年(nián)來(lái)為(wèi)大(dà)批具有(yǒu)重'≈Ω¥要(yào)影(yǐng)響力的(de)≤β 國(guó)際級演藝文(wén)化(huà&♥≥)項目、知(zhī)名建築提供了(le)專業(yè)'≠£優質燈光(guāng)産品與服務，包括：倫敦奧運會(h uì)、慶祝新中國(guó)70華誕文(wén)藝晚會(huì)、上(sh₽∏α€àng)海(hǎi)合作(zuò)組織青島峰會(huì)、杭州G20峰會(huì)、央視(shì)春晚、等國(guó)內(nèi)外(wàΩ☆★i)大(dà)型知(zhī)名演藝項目。
