2025年(nián)2月(yuè)6日(rì)下(xià)午，冠捷科(kē)技(jì)集團&廈門(mén)安必興QMS質量管理(lǐ)系統項目啓動會(huì)于'∏₽福清順利召開(kāi)，冠捷科(kē)技(jì)IT部門(mén)、QM部門(mén)等各相(xiàng)關部門(mén)處長(chán εg)；安必興總經理(lǐ)、技(jì)術(sh✘ε∞ù)副總、實施顧問(wèn)以及雙方項目₽β∏團隊核心成員(yuán)均出席本次啓動會(huì)。
曆程回顧：
選擇安必興的(de)原因：
冠捷科(kē)技(jì)基于業(yè)務發展需求，需☆₹≈建立QMS質量管理(lǐ)系統，借由QMS系統對(duì)質量管理(lǐ)全流程進行(xíng)數(shù)¥✔位化(huà)采集，對(duì)流程進行(xíng)标準化(huà)和(hé) ₩↔®防呆把關，打通(tōng)不(bù)同系統間(jiān)的(de)質量數(sδφ☆≤hù)據，提供及時(shí)的(de)數(shù)據分(←¥♦fēn)析和(hé)預警，提供質量改進決策建議(yì)的(de)系統建設 π®需求，運用(yòng)系統執行(xíng)∞π一(yī)系列質量改進活動，達到(dào)☆ 提升産品質量，降低(dī)質量成本，提高(gāo)客γ✔戶滿意度的(de)目标。
冠捷科(kē)技(jì)在選型過程中講求務實，最終選擇安必興 ★↑QMS質量管理(lǐ)系統的(de)原因，在于安必興QMS系統具有(yǒu)高(gāo)可(kě)擴♥♣"展性和(hé)高(gāo)靈活配置性，能(néng)α→夠根據各階段不(bù)同業(yè)務需求叠代更新，不(bù)僅确保系統在'Ω未來(lái)5-10年(nián)持續處于行(xíng)業(yè)領先，還(hái)能(né>↔<∑ng)在未來(lái)10~20年(nián)經過不(bù)斷的(de)叠代更新，始終滿足公司對(du 'φì)質量管理(lǐ)的(de)系統需求。
初步交流調研：
期間(jiān)安必興團隊去(qù)冠捷科(kē)技(jì)廠(chǎng₽£♦π)區(qū)考察交流5次,分(fēn)别是(shì)：福清廠(chǎng)1次，廈門(mén)廠(chǎng)4次。考察交流期間(jiān)，安必興技(jì)術(shù)副總對(∏★∑¥duì)現(xiàn)場(chǎng)硬件δ£ (jiàn)設備做(zuò)了(le)3次調研。對(duì)現(xiàn)場(chǎngΩ₹)的(de)業(yè)務流程及現(xiàn)有(yǒu)的(de)硬件(j♠$↔≠iàn)設備做(zuò)了(le)詳細的(de)确認，包括哪些(<xiē)可(kě)以集成，哪些(xiē)$'σ¥是(shì)否具備集成條件(jiàn)，哪些→•÷(xiē)設備是(shì)否有(yǒu)集成意義都(dōu)做(zuò)了&>(le)詳細确認。
過往成功案例匹配考察：
根據冠捷科(kē)技(jì)行(xíng)±§↓業(yè)屬性匹配安必興已成功落地(dì)的(de)&±£QMS質量管理(lǐ)系統案例客戶。12月(yuè)23日(rì)帶領冠捷科(kē)技(jì)相♦>™(xiàng)關領導人(rén)去(qù)路(lù)達實地(dì)考察®↔ 交流了(le)半天。
12月(yuè)24日(rì)冠捷科(kē)技(jì)團隊一(yī)行(xíng)6人(rén)到(dào)安必興考察公司交流一(yī)天，中間(j 'iān)的(de)交流融洽激烈，了(le)解到(dào)冠捷的(de)需求✘®♦與OPPO的(de)匹配度高(gāo)，于次日(rì)帶領冠捷科(kē)技(jì)團隊→≥★✔一(yī)行(xíng)考察了(le)OPPO落地(dì)項目。
12月(yuè)26日(rì)現(xiàn)場(chǎng)講标，中途交付資料溝通(tε★∑ōng)N版本。安必興憑借自(zì)有(yǒu)開(kāi'≤ε")發低(dī)代碼平台優勢和(hé)在制(zhì)造×↓業(yè)豐富的(de)QMS系統實施案例經驗，在冠捷科(kē)技(jì)最初選型供應商15家(jiā)，到(dào)定下(xià)6家(jiā)，再6進3，最終中标項目，順利成為(wèi)冠捷科(✘↑kē)技(jì)QMS系統項目同行(xíng)夥伴。
關于冠捷科(kē)技(jì)：
冠捷科(kē)技(jì)集團前身(shēn)為(wèi)艾德蒙海(hǎi)外(λ€←wài)股份有(yǒu)限公司（Admiral Overseas Corporation），1967年(nián)創立于台灣。1989年(nián)，時(shí)任總裁宣建生(shē©§♠ng)博士決定到(dào)福建省福清市(shì)建廠(c ★β hǎng)，在一(yī)片荒蕪之中，冠捷科(kē)技(© ☆σjì)的(de)第一(yī)家(jiā)大(dà)陸工(gōng)廠(ch≥☆∞ǎng)拔地(dì)而起。曆經數(shù)十載的(de)積澱與發¥$展，冠捷科(kē)技(jì)已從(cóng)一(yīα♠♠)家(jiā)名不(bù)見(jiàn)經傳的(deΩ∏λ®)顯示器(qì)小(xiǎo)廠(chǎng)成長(cháng)為π γ©(wèi)了(le)全球領先的(de)顯示器(qì)及電(diàn)視λ (shì)智能(néng)制(zhì)造商，在全球擁有φ (yǒu)12座制(zhì)造基地(dì)，年(nián)産量約5000萬台，近(jìn)年(nián)營收規模保持在500億元以上(shàng)。公司顯示器(qì)出貨量連續二十年(nián)保©₩π 持全球第一(yī)，市(shì)占率穩定在30%左右；電(diàn)視(shì)出貨量也( ↓yě)穩居全球電(diàn)視(shì)市( ↑ββshì)場(chǎng)前十。2023年(nián)3月(yuè)，公司榮獲中國(guó)工(gōng)業(yè♣ )領域最高(gāo)獎項 ——2023年(nián)第七屆中國(guó)工(gōng)業(yè)大(dà© )獎；2023年(nián)7月(yuè)，《财富》中國(guó)上(shàng)市(shì)公司500強榜單發布，公司榮登第217名。
冠捷科(kē)技(jì)曾于1999年(nián)在香港與新加坡上(shàng)市(shì)。2020年(nián)與深交所上(shàng)市(shì)公司南(nán)京§>華東(dōng)電(diàn)子(zǐ)信息科(kē)技(jì)✘Ω 股份有(yǒu)限公司（000727.SZ）進行(xíng)重大(dà)資産重組，2021年(nián)5月(yuè)上(shàng)市(shì)公司正式更名←>為(wèi)“冠捷科(kē)技(jì)”，标志φλ(zhì)著(zhe)全球智能(néng)顯示終端領軍企✔$業(yè)正式登陸A股資本市(shì)場(chǎng)。
冠捷科(kē)技(jì)堅持自(zì)有(yǒu)品牌♣©業(yè)務和(hé)智能(néng)制(zhìβ↔)造服務雙軌發展，不(bù)斷改善升級制 ¥∏(zhì)造工(gōng)藝流程，探索形成了(le)較為(wèi)成熟σε♥σ的(de)智能(néng)制(zhì)造模式。公★<司旗下(xià)擁有(yǒu)多(duō)個(gè)✘ β✔顯示行(xíng)業(yè)自(zì)有(yǒu)品牌AOC、AGON和(hé)Envision等，并長(cháng)期獲得(de)飛(fēi)利浦（Philips）獨家(jiā)授權運營其顯示器(qì)、電(diàn)視(shì)及影(y₩←ǐng)音(yīn)等業(yè)務。多(duō)年(ni←♥↕án)來(lái)旗下(xià)産品以其卓越的(α¥®€de)品質、良好(hǎo)的(de)信譽和(hé)廣泛的(♥×de)知(zhī)名度享譽海(hǎi)內(n§€♠èi)外(wài)，多(duō)次榮獲德國(guó)紅(hóng)點産品設計(¶↑εjì)獎、德國(guó)iF設計(jì)獎、歐洲影(yǐng)音(yīn)協會✔ε±(huì)獎、美(měi)國(guó)CES創新獎等國(guó)際大(dà)獎。公司也(yě)因此¥ ↓赢得(de)了(le)全球衆多(duō)知(zh≤↑ī)名個(gè)人(rén)計(jì)算(suàn)機(jī)和(hé)電(d≤<iàn)視(shì)品牌商的(de)青睐，長(cháng)期為(wè∏δi)其制(zhì)造生(shēng)産，全球每3台顯示器(qì)就(jiù)有(yǒu)1台産自(zì)冠捷科(kē)技(jì)。展望未來(€☆↔lái)，應對(duì)工(gōng)業(yè)4.0的(de)浪潮來(lái)襲，公司将加快(kuài)“制(zhì)造”∑"向“智造”轉型，穩步朝著(zhe)2025年(nián)建成全面數(shù)字化(h✘↕αuà)工(gōng)廠(chǎng)及營運數(shù)字化(huà)的(de)↓ 目标邁進，為(wèi)未來(lái)業(yè)績長(cháng≥φ)期增長(cháng)注入動力。
項目背景和(hé)目标：
目前冠捷集團已經實施了(le)ERP、UR-Tracker、OA、QDMS、MES、E-shipping、VMS、PLM等系統，實現(xiàn)了(le)采購(g↓→Ωòu)訂單、市(shì)場(chǎng)品質問↑$← (wèn)題、人(rén)員(yuán)待辦、市(shì)場(chǎn™∞≈εg)維修數(shù)據、工(gōng)單出貨'×★信息、物(wù)料信息等全價值鏈核心信息系統建設，已經基本實現(xiàn)質量∑αΩ核心業(yè)務的(de)流程管理(lǐ)體(tǐ)系 σ∞。
但(dàn)局限在于，質量業(yè)務信息和(hé)流程，僅能($αnéng)實現(xiàn)部分(fēn)質量業(y ¥☆≈è)務的(de)信息化(huà)或半信息化(huà)，無法實現(xi↓φàn)質量數(shù)據的(de)全價值鏈貫通(t♥ōng)，分(fēn)析與應用(yòng)程度低(dī)，随著(zh→♥↔✘e)公司業(yè)務的(de)發展，現(≠✔xiàn)有(yǒu)質量信息難以為(wèi)經營¥± ≈決策提供有(yǒu)效支持。主要(yào)現(xiàn)狀•"✔為(wèi)：
>質量部分(fēn)業(yè)務分(fēn)散≠&<★在MES等系統，導緻質量業(yè)務跨IT系統存在流程斷點、效率困難。
>質量信息分(fēn)散在MES、QDMS等系統中，人(rén)為(wèi)各系統抓取、彙總做(z♥ £'uò)相(xiàng)應數(shù)據彙總、處<理(lǐ)及統計(jì)分(fēn)析工(gō☆☆☆ng)作(zuò)量大(dà)、效率低(dī)且容易出錯®≤♦•(cuò)。
>幾百家(jiā)供應商的(de)稽查、輔導、考評、改進& 、索賠、質量數(shù)據、OQC檢驗、可(kě)靠性測試等工(gōng)作(zuò)；公司質量、πφδ£采購(gòu)等部門(mén)與幾百家(jiā)供方協同，均缺平台支撐，效÷<π$率和(hé)規範性都(dōu)有(yǒu)待提高(gāo)。
>總部和(hé)各基地(dì)質量管理(lǐ)分(fēn)層協同缺乏平台↔€↑支撐，缺乏在線分(fēn)層的(de)質量監控預警支持。
為(wèi)建立産品全生(shēng)命周期信息化("↕¥huà)質量管理(lǐ)協同平台，達到(dào)提升産品質量，←→'"降低(dī)質量成本，提高(gāo)客戶滿意度。冠捷科(kē)技(jì)需依拖♠₽ ∞QMS平台為(wèi)主軸，構建全面質量管理(lǐ)≤"↓體(tǐ)系，實現(xiàn)數(shù)據預防和(hé)✔§管控，助力企業(yè)質量管理(lǐ)能(néng)力提升。
會(huì)議(yì)總結回顧：
會(huì)上(shàng)，雙方領導首先回↕∞π顧了(le)從(cóng)項目選型立項、✔™招投标、直至項目啓動會(huì)議(yì)的(de)整個(↔gè)階段曆程，肯定了(le)項目組成員(♣φ≤yuán)在各階段的(de)努力付出。冠捷科(kē)技(jì)相(xi≥♣∏àng)關領導人(rén)表達了(le)集團對> (duì)此次QMS質量管理(lǐ)系統項目的(de)高(gāo)度重視(sh₩α♦ì)與寄望，希望與安必興團隊能(néng)夠攜手共進，群策群₹₽♦力，高(gāo)效推動冠捷科(kē)技(jì)裡(lǐ)程碑式的(de)質£₽量管理(lǐ)數(shù)字化(huà)與智能(néng)化(✘ ♣huà)進程。安必興相(xiàng)關領導人(rén)對(d¥¥₽uì)于冠捷科(kē)技(jì)的(de)>≤問(wèn)題與期望一(yī)一(yī)進行(xíng)了π↑(le)回應，同時(shí)表達了(le♥∏♠)對(duì)項目成功上(shàng)線驗收的(de)美(mě≥✘i)好(hǎo)祝願。承諾安必興所有(yǒu)& 項目成員(yuán)将以主人(rén)翁的(de)姿态積極參與、攜手共∏"進，确保此次質量管理(lǐ)數(shù)字化>(huà)升級的(de)完美(měi)落地(dì)。
本次啓動儀式圓滿落幕，冠捷科(kē)技(jì)與安必興✔♣ 的(de)深度合作(zuò)正式揚帆起航，"λ共同開(kāi)啓質量管理(lǐ)數(shù)字化(huà)升★♠級的(de)新征程。雙方團隊将攜手并肩，以高(gāo)♠♠度的(de)責任感和(hé)使命感，投入到(dào)此次QMS質量管理(lǐ)系統系統項目的(de)實施中→<€，确保每一(yī)個(gè)階段都(dōu)精準無誤，每一(yī)個(gè)目↕ ≈标都(dōu)穩步達成。相(xiàng)信此次項目可(kě)以助力冠捷科(↔₹ ≥kē)技(jì)将以更加信息化(huà)、高(gāo)效、可(kě)$π視(shì)化(huà)的(de)姿态，赢得÷&Ω(de)更多(duō)的(de)市(shì)場(chǎng)份額和(hé)® 客戶信任。
