2024年(nián)11月(yuè)28日(rì),由安必興承接的(de)林(l®¶✘ín)氏家(jiā)居QMS質量管理(lǐ)系統建設項目在雙方項目團隊的(de)齊心協力下(xià)$ πσ,順利完成了(le)藍(lán)圖方案研討(tǎo)規劃,當日(rì)即召開™✘δ>(kāi)了(le)QMS系統業(yè)務藍(lán)圖彙報(bào)會(huì),雙方領導、項目♣ '™組成員(yuán)均出席參加了(le)會(huì)議(yì)。此次藍(lán)圖彙報(bào)的(de)¥α÷∏順利召開(kāi),标志(zhì)著(zh≈÷e)林(lín)氏家(jiā)居QMS系統項目第一(♠ ≤≠yī)階段的(de)工(gōng)作(zuò)已圓滿結束,同時(shí)↓$♥♥也(yě)邁開(kāi)了(le)第二階段工(gōng)作(zuò)的(d∑↑e)步伐。
從(cóng)11月(yuè)11日(rì)項目啓動至今,半個(gè)多(du♥♣≥¥ō)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiā$Ω₹n),安必興項目團隊經過調研階段的(de)詳細研討(tǎo)和(héΩ↑£)多(duō)次确認,對(duì)林(lín)氏家(jiā£≠¥)居的(de)VMI檢驗、零部件(jiàn)檢驗、成品組裝質量等功能(néng)✘♣★模塊需求進行(xíng)了(le)分(fēn)析和(hé)整理(lǐ),并∑↑根據業(yè)務流程和(hé)業(yè)務需求進行(xíng)劃分(fēn¶ ∞♣)。
期間(jiān)項目團隊對(duì)林(lín)氏家(ji♦™←∑ā)居品質管理(lǐ)業(yè)務相(xiàng)關的(ε∞ ↔de)職能(néng)部門(mén)、産業(yè)園各業(y♣δ↕è)務模塊人(rén)員(yuán)先後展開(k♦×āi)2次訪談調研,共梳理(lǐ)電(diàn)子(zǐ)表單24份、梳理(lǐ)IT接口18個(gè)、藍(lán)圖評審14場(chǎng)次、梳理(lǐ)業(yè)務流程19份。
WMS系統調研
VMI倉現(xiàn)場(chǎng)調研
最終達成QMS系統最優解決方案為(wèi)林(lín)氏家(jiā)居第一(yī)期項目聚焦¥↔産業(yè)園制(zhì)造主線,提升從(cóng)原材 ☆料到(dào)VMI倉、零部件(jiàn)生(shēng)産♣&、成品組裝産品質量及品質數(shù)字化(hu∑₹λ★à)管控水(shuǐ)平的(de)目标予以支撐。
藍(lán)圖方案研討(tǎo)
會(huì)上(shàng),首先回顧了(le¶∏∑)從(cóng)項目選型立項、啓動大(dà)會(hβ®≤uì)直至今天的(de)藍(lán)圖彙報(bào)整個(gè)階段曆程,™←γ肯定了(le)團隊雙方項目組成員(yuán)在項目×★♥ 實施期間(jiān)的(de)辛苦付出。
接下(xià)來(lái)安必興項目領導人(rén)圍繞項目整體(t☆βΩǐ)方案展開(kāi)整體(tǐ)藍(lán)圖規劃、産品功能(nén€<≠g)架構、IT集成架構內(nèi)容逐一(yī)彙報(bào×)。其中藍(lán)圖部分(fēn)又(yòu)分(fēn):質∑δ✘量标準化(huà)業(yè)務藍(lán)圖、來(lái)料質≥"量業(yè)務藍(lán)圖、零部件(jiàn)©&×β檢驗業(yè)務藍(lán)圖、産品組裝εα←↓檢驗業(yè)務藍(lán)圖、稽查巡檢業(yè)務藍(lán)圖、不(→™εbù)合格品處理(lǐ)業(yè)務藍(lán)圖、質量改≥<₽進藍(lán)圖、質量追溯藍(lán)圖。
建設林(lín)氏家(jiā)居統一(yī)質量管理 ₽÷≈(lǐ)平台,提升質量管理(lǐ)能(nén₩↔→g)力
(1)夯實質量标準化(huà)水(shuǐ)平
(2)提升質量管控能(néng)力
(3)提升質量改進能(néng)力
(4)提升經驗庫運用(yòng)能(néng)力
(5)提升産品全生(shēng)命周期質量追溯
(6)提升數(shù)據分(fēn)析能(néng)力
通(tōng)過此次藍(lán)圖彙報(£®↔↑bào)大(dà)會(huì),進一(yī)步堅實了(le₽∏)雙方項目團隊對(duì)接下(xià)來•ε(lái)QMS系統項目實施的(de)信心和(hé)決心。接下(xià)↓←π♦來(lái)安必興項目團隊将繼續以不(bù)遺餘力、排除萬難的(de)态度投≥>入到(dào)系統實現(xiàn)階段。齊心協力達成“在QMS系統中實現(xiàn)藍(lán)圖階段₽↑π←設計(jì)的(de)業(yè)務流程,把業(yè)務♠$σ需求轉化(huà)為(wèi)可(kě)運行←∞→≠(xíng)的(de)QMS系統”的(de)目标!